中国网络应增强创新力而不是模仿力

美国有YouTube、MySpace、Second Life，中国很快就能找到成千上百个类似网站，最新出版的台湾《数位时代》杂志刊文《有模仿力缺创新力 中国网络“剩者为王”》指出， 中国的网络是“有模仿力却极缺创新力”，并提出问题：光靠中国概念还能走多远？

如下是该文主要内容：

一股兴起在2005年大洋彼岸的Web 2.0热潮，无时差地席卷了中国，今年却开始被焦虑替代。

“Web 2.0”一词，包含了多种含义，工具上的理解主要是指那些提供各种工具和平台、旨在吸引用户提供内容互相分享的新一代网站。但有人喜欢将其视为一种理念，崇尚分享、去中心化、个性化的网络新“圣经”。

全球创投钱进中国

急速展开的商业化实践，将Web 2.0的3年历史演绎得无比绚烂，但当我们冷静审视中国Web 2.0时，我们一起种下了龙种，收获又在哪里？是真龙还是跳蚤，抑或一无所有？

又来到了躁动的轮回——“那时从美国飞往中国的飞机总是满舱，头等舱里的投资者随便到经济舱里一逛，就能发现几个归国创业者，不少合作就从飞机上开始。”这是第一代创业者、前雅虎中国总裁周鸿祎讲的故事，背景是Web 1.0泡沫破灭前夕的2000年。

创投又开始和创业者“亲密相拥”，约会地点是太平洋西岸的中国，接头暗号是Web 2.0。

当时几乎每周都有人创业的新闻，网络触发了Web 2.0创业大潮，纷纷把部落格(博客)、RSS(自动订阅)等新技术、新概念的种子播下。 这主要来自于资金的催化。“当时创投的数量级仅是百万元，现在动辄上亿美元，”搜狐执行长张朝阳表示。事实上，一些曾经投资过雅虎和Google的顶尖创投们，红杉、KPCB、Accel Partner、Matrix Partner等国际创投也腰缠数十亿美元，钱进中国。

Web 2.0随着网络宽带化、个性化的不断发展，新应用层出不穷。RSS、SNS(社群)交友、Tag(标签)订阅、P2P(点对点)传输，这些概念已经成为众多网络用户的应用。 搜寻、照片、音乐、影音、混搭式应用(mash-up)、维基(Wiki)、部落格(Blog)、社群，它们一起构成了Web 2.0 热潮的丰富内容。

中国网络会不会变天？

绝大多数网络用户是首先透过部落格认识Web 2.0的，部落格也完美体现了Web 2.0的特性，用户自主产生内容、彼此分享、去中心化，不像传统网站一样需要编辑以及充斥了精英式的内容。

部落格随即突破了文字化的范畴，将视讯分享推到了前台。播客(Podcasting)与部落格的主要区别在于，部落格是透过网络所传播的文字和图片信息为主，而播客传递的则是影像和声音信息。事实上，这两者的发展，已经勾勒出中国Web 2.0发展史的主脉。

“Web 2.0那些新企业想超越我们极难，”网易创始人丁磊当时在2005年就表示，三大入口网站可以随时复制Web 2.0企业摸索出的那点东西，除非新企业具有“特异功能”。

这个观点得到入口网站大老们的认同，他们认为，中国网络是“剩者为王”，今天活下来的公司都历经挫折，并已探索出真正的商业模式。张朝阳甚至直言：“中国互联网(网络)不会变天。”

随着部落格网站的不断兴起，用户群迅速扩大。传统入口网站也终于对Web 2.0按捺不住。当年九月新浪推出部落格网页，正式对专业部落格网站开火。

“新浪部落格发布是一个标志性的事件，”网络专家吕本富认为，新浪在巨大的流量基础上建立自己的部落格阵营，使部落格从网络边缘逐渐进入了主流。

而专业部落格网站直接面对新浪等入口网站的竞争。当时最大的Web 2.0网站博客网(原博客中国)创始人方兴东曾表示，博客中国将超越新浪，那是博客中国获得千万美元投资，并计划赴那斯达克上市。现在博客网已经门庭冷落。

自2005年博客网获得千万美元投资之后，中国又接连涌现出十几家部落格服务提供商(简称BSP)，但几乎无法用流量换来广告，营利模式飘渺难见。

现在看来，新浪对部落格的介入，使专业部落格网站前景难料，双方将在部落格领域展开激烈竞争，但新浪已经具备庞大的用户群体。

“单独靠部落格赚钱很难，”Donews制作人刘韧曾表示，而新浪可以透过部落格带动新闻流量，带动简讯服务等其它服务。相较而言，专业部落格网站的营利模式还很不确定。

部落格的营运门坎正不断提高，就像现在E-mail服务需要大公司来提供一样，部落格也需要大公司来提供。其实部落格的竞争和E-mail一样，也是技术和实力的竞争，当用户群庞大之后，消耗的资源非常大，只有大公司才能支付得起，专业的部落格网站只能偏安一隅。

又一场赶集式创业

而中国影音播客几乎与全球发展同步。自2005年4月“土豆网”上线以来，中国类似大小网站数量已在150家左右。悠视网、OPENV、土豆网、我乐网也分别获得数百万美元到上千万美元不等的投资。

那些在聚光灯下烤灼已久的Web 2.0网站，其营利潜力是否跟名气一样大？在部落格失败后，中国的播客网站正开始面对这种拷问。

播客颠覆了被动收视的方式，使用户成为主动参与者，同时让用户对视听内容和收视时间拥有更大的选择，是典型的Web 2.0方式。

美国影音网站YouTube已经成为全球网络的明星，其开创的分享网络影音模式，显现出强大的生命力。中国播客正为这个美国奇迹兴奋而胶着。

根据调查研究机构HitWise发布的统计资料，YouTube占据美国网络多媒体市场的份额，高于雅虎、微软MSN等巨头。创投的兴趣一直延续到当下，几乎每个创投都投资了一家影音分享的播客网站，播客已经成为创投的“必备品”。

这也促进了播客创业的泛滥。中国影音播客界广泛讨论的商业模式是“贴片广告”。即广告商提供影音广告，原创播客在申请后，其作品的前端或后端置入小时段的广告内容，而广告商将根据该播客内容的浏览情况支付相应广告费。

土豆网创始人王微表示，网络的广告现在占的份额还太小，应该扩大；电视广告在模式上要尽可能往网络移动，这是网络趋势。

影音播客浪潮虽已席卷世界，但还未有一家服务提供商有明确、稳定的营利模式。即使YouTube在名气和流量上成功了，但依旧没有实现营利。中国目前而言，影音分享网站的营利模式比较单一，主要还是透过广告形式获得收入。而影音嵌入广告由于受众分散，对于品牌广告的推广来说并不有利。